当无人替你负重前行时，你终归要回到人生的正轨

经过市场的过度消费后，当无到人红木价格持续降低，销量更是一路下滑，库存量激增。

此外，人替疫情造成的一系列供应链管理挑战包括上游供应停产或短缺、人替安全库存要求增加、复产不能满负荷生产、劳动力短缺导致人力成本上升、物流中断导致成本上升和周期拉长等，让经营困难的工业企业雪上加霜。利用数字化工具赋能，重前终归正轨通过数据可视化改善供应链运营，并支持供应链战略决策。

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据统计，当无到人仅在湖北、广东、浙江、湖南和河南五省就有超过13000家汽车、化工、机械、电子制造等工业企业的供应链受疫情影响而停产。其中，人替企业主要面料的采购来自两个以上供应商，一家采购份额较大的为主要供应商，另有一到两家备用供应商。

重前终归正轨通过建立区域化供应链基地布局来减少对单个地区的依赖。

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